华为人才梯队建设：用科学的方式管好奋斗者

by · 2026年10月17日

　　学习华为，已成为很多优秀企业的管理突破的必修课，但你知道华为的管理运动都在学习谁吗？

　　为此，华为现任顾问吴春波老师对此有一番总结：

　　华为向外国学习：学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范。

　　华为也向我党学习：八项规定、自我批判、多劳多得。2013年新搞了八项规定，比如说请客要领导请，不允许下级请上级。

　　向军队学习：上甘岭、呼唤炮火、上校连长，西点军校、铁三角。

向企业学习：2012年华为学海底捞、学顺丰快递，老任让所有高管去海底捞免费吃顿饭。

　　向动物学习：狼性、狮群、蜘蛛、蚂蚁。

　　向植物学习：所有薇甘菊。

　　向建筑学习：都江堰、罗马花园、长城。

　　向影视学习、向书刊学习、向员工学习、向杂家学习……

　　任总基本上就是拿来主义，然后在其基础上创新，任正非请了数位教授做顾问，他们的办公室和自己的办公室挨着。

　　任总虽然不跟媒体打交道，但一有时间就跟教授们泡在一起辩论问题。有时候他跟你拍桌子，辩论完他就走了，隔了一会儿，他又晃回来跟你聊，发现刚才你批判他的观点已经变成他的了，而且从他口里说出来比你的水平更高、更有质量！

　　而在这当中，任正非先生花的最多时间学习就是关于人才的管理，他认为作为组织，不仅要老板见贤，团队也要见贤，否则天天鞭子抽也没有用，如果不发动人内心的能量，谁也没办法。

　　所以华为就花了最大精力去完成了华为的任职资格体系与人才梯队建设，用最科学的方式，管好人，用好人。

　　我们也带来了任正非在深度学习的课程，由华为前人力资源高管钱老师带来的《华为任职资格体系与人才梯队建设》，帮助企业搭建完成人才管理体系。

　　行程安排：

　　2017年12月08-09日，上海

　　2018年08月17-18日，北京

　　原价：4680元/人

　　第三人免单

　　报名请点击阅读原文